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Nous avons tendance à sous-estimer nos tâches et il arrive que nous ne terminions pas nos récits (storys) à la fin de nos sprints, ou nos objectifs à la fin d’un incrément de programme. Pour quoi ? Le problème ne date pas d’hier, Frederick P. Brooks, Jr en parle dans son livre The Mythical Man-Month,… Continuer la lecture

Établir une définition de prêt (Definition of Ready) au sprint, de la même manière qu’une définition de terminé (Definition of Done) l’a été, est correct, mais il devient impératif de faire quelques précisions. Dans les deux cas, mais particulièrement dans celui de la définition de terminé, il faut faire preuve de flexibilité; il y a… Continuer la lecture

Nous pouvons dire, sans risque de se tromper, que les projets informatiques ont un élément commun auquel nous pouvons nous attendre sans exception. Il s’agit de l’incertitude. Le monde devient plus interdépendant et interconnecté, mais en plus, il change à une vitesse exceptionnelle. Il y a de nouveaux joueurs qui apparaissent ou qui disparaissent, des… Continuer la lecture

Pourquoi pas, mais ajoutez-y de votre propre sauce ! Adopter une méthodologie pour la réalisation des projets informatiques n’est pas une tâche aisée. En effet, en raison de la nature unique de chaque projet et du contexte organisationnel dans lequel ceux-ci se déroulent, la tâche est normalement complexe. Ce dernier élément, le contexte organisationnel, fait… Continuer la lecture